为加强对校内各单位的宏观管理，使学校的管理工作更加科学化、规范化、制度化，达到通过考评调动全校各单位积极性，不断提高教学质量、管理水平和办学效益的目的，特制定本方案。

一、考评工作组织机构

学校成立年度考评工作领导小组。

组长：李春茹、王崇举；

成员：黄志亮、朱伯兰、黄朗、黄大勇、郑旭煦、陈运超、何勇平、苟朝莉。

年度考评工作在考评工作领导小组的领导下进行，考评办公室设在评估办公室，由评估办公室负责年度考评工作的总体协调和组织。

二、考评原则

（一）客观公正，民主公开，注重实绩，优劳优酬；

（二）领导考评与群众考评相结合；

（三）综合考评与专项考评相结合；

（四）动态考评与目标考评相结合。

三、考核分类

年度考评将对各二级单位进行分类考核，对二级单位考核分类情况详见附件1。

四、考评体系

（一）本硕类教学单位（有本科学生或一定研究生教育的学院）考评体系

1．考评内容：包括师资队伍（5%）、教学建设与教学改革（20%）、教学管理与教学效果（25%）、学生管理与学风建设（20%）、学科科研和社会服务工作（20%）……

（具体内容请登录“数字化校园”查阅，查阅路径：登录办公自动化系统→分栏目信息浏览→评估办→年度考评→考评方案。查阅权限：校领导及中干）