2018年3月13日下午，学校目标管理与考核办公室组织召开了2018年二级单位目标管理与考核实施方案制定研讨会。校党委李春茹书记、孙芳城校长、何勇平副校长出席会议，评估办、党政办、组织部/机关党委、宣传部、纪委办公室、监察处、学生处、人事处、国际合作与交流处、教务处、社科科技处、研究生院等部门负责人参加了会议。会议由考核办主任何勇平副校长主持。
会上，何勇平副校长首先对研讨会内容进行布置，一是对2017年目标考核中存在的问题进行分析并提出改进意见，以有利于进一步完善目标考核机制；二是对2018年目标的制定提出建议，以利于落实学校中心工作和学校发展战略任务。
各参会部门负责人纷纷发言，肯定了对二级单位开展目标考核的必要性，认真分析了各板块目标考核实施中存在的问题，并结合学校的重点工作、中心工作和发展目标，从考核分类、指标设定、目标确定、评分细则、目标制定和考核方式等方面提出了修改意见和建议。
孙芳城校长从如何有效利用各个岗位上有效的人力资源，促进团队建设；如何结合学校的中心工作，制定2018年工作目标；如何克服机关行政部门考核难点，使工作实绩与考核结果更趋科学合理；如何加强目标制定部门之间联动，落实学校战略发展目标等方面作出指示。
李春茹书记就目标管理与考核工作提出了要求。她指出，一是实施目标管理的方向不变，不断完善和创新考核机制；二是目标设定要统筹，有变化，有发展，有余地，适应学校发展的需要；三是年初目标任务要明确，年底目标考核要落实，要强化公示，统一意见，统一认可；四是进一步优化分类考核，充分调动二级单位的积极性，纵向横向结合，促进自我不断发展；五是抓紧时间，分别讨论、再修改，指标避免繁琐，要抓大放小，主抓关键性、方向性指标。要促进目标考核分类更合理，指标设定具有导向性，目标的确定具有战略性，评分细则具有科学性，结果应用具有激励性，优化目标制定程序和考核方式，体现公平、公正、公开原则，使学校目标管理与考核机制日趋完善。
